Other - Chồng Jennifer Phạm: Không dựa hơi “Người giàu nhất Việt Nam” | Diễn đàn công nghệ - Tin học Việt
  1. Thông Báo: Quý công ty, doanh nghiệp, cá nhân nào có nhu cầu đặt banner, textlink trên diễn đàn xin vui lòng liên hệ trực tiếp qua email: lephuochuusvc@gmail.com giúp mình. Hoặc xem báo giá tại đây.
    Những thành viên nào spam, đưa những thông tin sai trái, cố gắng đưa liên kết bẩn vào bài viết các kiểu sẽ bị bắn nick cho vào spam vĩnh viễn

Other Chồng Jennifer Phạm: Không dựa hơi “Người giàu nhất Việt Nam”

Thảo luận trong 'Funny' bắt đầu bởi tungloiloi1, Thg 3 9, 2015.

Lượt xem: 15,789

  1. tungloiloi1 New Member

    doanh gia Đức Hải - Đức lang quân điển trai của Hoa hậu Jennifer Phạm đã trải lòng với phóng viên về sự nghiệp cũng như quan niệm làm việc của mình.Là con bà Trương Thị Thanh Thanh và cháu ông Trương Gia Bình, chủ toạ Hội đồng quản trị Tập đoàn FPT – vị lái buôn từng là “Người giàu nhất sàn chứng khoán Việt Nam” nhưng thiếu gia Nguyễn Đức Hải không muốn dựa hơi mẹ và cậu. Đức trượng phu điển trai của Hoa hậu Jennifer Phạm đã trải lòng với phóng viên về sự nghiệp cũng như quan niệm làm việc của mình.
    [​IMG]
    thương buôn Đức Hải
    Không dựa hơi gia đình

    - Có mẹ và cậu là những thương gia rất nổi tiếng và thành đạt, anh có gặp sức ép gì trong công việc không? Sự thành công của gia đình vừa là sự tương trợ, vừa là thách thức với bản thân tôi trong phát triển sự nghiệp. tiện lợi ở chỗ tôi học hỏi nhiều kinh nghiệm từ người đi trước. Nhưng thách thức không hề nhỏ khi muốn được mọi người xung quanh đánh giá đúng năng lực bản thân. Tôi không muốn mọi người cho rằng tại vì có sự hậu thuẫn này, hậu thuẫn kia nên tôi mới làm được việc này, việc kia.vì thế, ngay từ bé, tôi đã xác định phải cụ làm sao để xã hội đánh giá bản thân tôi vì năng lực của tôi chứ không phải qua gia đình mình. Ngay từ khi tốt nghiệp đại học, tôi không làm việc cho FPT mặc dù tôi biết nếu chọn FPT, con đường đi của tôi rất thuận tiện.Tôi suy nghĩ đơn giản nếu mình làm việc ở công ty gia đình, mọi người cho rằng vì lý do này, lý do kia tôi mới đạt được thành tựu như vậy. Còn nếu tôi làm không tốt thì thậm chí tôi còn bị đánh giá nặng nề hơn một người thường nhật đi làm. Họ nói có sự hậu thuẫn thế mà không làm được.Ngay khi bứt ra đi làm, tôi chọn công ty độc lập. Đó là công ty máy tính HTP ở Tp.HCM. Sau một vài năm làm ở đó, tôi làm quản lý dự án. Khi FPT được chính thức công nhận là nhà phân phối của Nokia, giám đốc bộ phận FPT – Nokia Hoàng Nam Tiến đích thân mời tôi về FPT.- Có phải tại vì anh đã khẳng định khả năng của mình nên FPT mới mời anh về làm việc? Trước đó, tôi đã có thành công khi xây dựng thị trường máy in lazer. Tôi và ê kíp đã tạo được dấu ấn tốt trong ngành công nghệ thông báo Sài Gòn. Ngày xưa, máy in lazer đắt lắm. Máy in phun giá 100 USD, máy in lazer giá rẻ nhất cũng là 2.500 USD nên máy in lazer khó tiêu thụ. Tuy nhiên, tôi đã tạo được thị trường với doanh số bán ấn tượng.Bên cạnh đó, tôi là giám đốc sản phẩm đầu tiên của Vertu tại Việt Nam. Thương hiệu Vertu gắn liền với tên tôi. Trước đây, tôi thường được gọi là Hải Vertu. Khi về mới về Việt Nam, không ai biết Vertu là gì. bởi vậy, trong kế hoạch, tôi chỉ dám đặt ra mục tiêu chí ít Vertu được biết là thương hiệu lừng danh. Nhưng sau đó, lượng tiêu thụ rất lớn, không kém cạnh gì ở Singapore.Đây là một trong những thành công lớn và là dấu mốc để tôi có thể tự hào về công việc.thành thử FPT mời tôi về làm việc. Sau khi cân nhắc tôi đã đầu quân cho FPT. - Khi về FPT, có ai gièm anh được ưu ái vì là “người nhà” không?Tôi đã khẳng định được thực lực của tôi tạo nên sự thành công của tôi chứ không phải nhờ gia đình.Những người xung quanh cũng hiểu như vậy nên bản thân tôi chưa bao giờ nghe những lời sàm như vậy. cả thảy biết và hiểu tôi đều nhận thấy rõ tôi gần như không dùng chút gì lợi thế của gia đình trong công việc. Những người không hiểu, không biết thì muốn nói sao thì nói, tôi không quan tâm. Những nhận xét của người xung quanh, gần gụi với tôi mới có giá trị với tôi. Còn những người không hiểu, không biết, chỉ nhìn góc cạnh A, góc cạnh B rồi kết luận thành C thì tôi không quan tâm vì điều đó vô nghĩa với tôi.

    Thiếu gia tham công, tiếc việc

    - Làm nhiều việc ở nhiều vị trí khác nhau, anh có quá tham không?Thực ra tôi mong muốn lĩnh vực nào tôi cũng phải biết. Đó là lý do vì sao học kỹ sư nhưng tôi lại làm sale và marketing. Sau đó, tôi lại đi du học tài chính. Tôi muốn có kiến thức tổng quan về ắt các lĩnh vực rồi cuối cùng tôi sẽ chọn cái mình có hứng thú nhất ngoài việc kinh doanh kiếm tiền. Khi lĩnh hội đủ kiến thức trong nhiều lĩnh vực, tôi có thể tự thực hiện nghiệp kinh dinh của riêng mình theo thị hiếu. Nếu không đủ tri thức, tôi nép phải theo một chuyên ngành. thỉnh thoảng đó không phải cái mình thích.Tôi định hướng sẽ lập doanh nghiệp ngay từ khi còn rất trẻ. Để mở doanh nghiệp, tôi phải biết từ A đến Z nên tôi sớm làm thêm để tích lũy kinh nghiệm. thí dụ, công việc trước nhất của tôi là đi làm bảo vệ cho các công ty. Vì phải học ban ngày nên tôi chỉ có thể đi làm bảo vệ đêm.Một phần tôi muốn tự kiếm tiền, một phần tôi muốn đi từ vị trí thấp nhất để hiểu. Ông bảo vệ nghĩ suy gì, những khó khăn, vấn đề của tuốt tuột các cấp bậc trong doanh nghiệp. Phải hiểu được tuốt tuột để sau này mở doanh nghiệp, tôi sẽ ít nhiều hiểu được tình cảm, vấn đề của từng vị trí.
    [​IMG]
    nhà buôn Đức Hải còn được biết đến với danh nghĩa là chồng của Jennifer Phạm.
    - Là thương buôn rất nổi danh, mẹ anh có phản đối việc anh đi làm bảo vệ đêm không? Anh có kiếm được nhiều từ công việc này không?Mẹ tôi hiểu được tính tôi độc lập ngay từ bé. Khi tôi đưa ra lập luận hợp lý thì mẹ không bao giờ phản đối. Mẹ tôi cực kỳ tương trợ và khuyến khích con cái độc lập. Với mẹ, tôi càng độc lập càng tốt. Tôi làm bảo vệ gần 2 năm, bắt đầu cuối năm thứ nhất đại học và dừng lại ở năm thứ ba. Tại thời khắc đó, công ty của gia đình phát triển rất mạnh nhưng tôi vẫn muốn có nguồn thu nhập riêng. Tôi không nhớ tôi kiếm được bao nhiêu nhưng với sinh viên, có thu nhập riêng là tốt rồi.Tôi độc lập như vậy cũng khởi hành từ cách giáo dục của gia đình. cha mẹ tôi luôn mong muốn tôi độc lập. - Thế còn với thương lái Trương Gia Bình thì sao? Cậu anh có hỗ trợ gì anh trong cuộc sống cũng như công việc không?Công việc thì ít thôi. Khi gặp nhau, chúng tôi thường luận bàn về triết lý và nhận thức cuộc sống. dù rằng trong hoàn cảnh người Bắc, người Nam nhưng cậu cháu rất thân thiết. Cậu tôi thẳng tuột vào Sài Gòn. Tôi và mẹ sống cùng bà ngoại. Mỗi lần vào Sài Gòn, cậu thường ở nhà tôi. - hiện giờ anh không còn gắn bó với FPT nữa để dồn tâm lực cho nghiệp kinh dinh riêng của mình. Anh bắt đầu khởi nghiệp kinh dinh riêng từ khi nào?Tôi bắt đầu kinh doanh riêng khá lâu rồi, từ 2004, 2005, khoảng 3 năm sau khi ra trường. Tôi đầu tư vào một số công ty tổ chức sự kiện, dịch vụ vì gu của tôi là làm về ngành can hệ đến các lĩnh vực này. Tuy học về công nghệ thông tin nhưng tôi lại làm việc nhiều về sale và marketing. Sau đó tôi đi du học ngành tài chính để làm việc cho một công ty quản lý quỹ. song song, tôi vẫn kinh dinh riêng bar và nhà hàng. Gần đây, tôi đầu tư mở phòng tập Fusion Bodyworks Chợ Hàng Da và bar Muzik Park.- Mở quán bar ở Hà Nội anh có thấy mạo hiểm không? Anh có sợ đại bộ phận người dân Hà Nội chưa có thói quen tới bar như người Sài Gòn không?Thực ra nhu cầu tiêu khiển ở đâu cũng thế. Vấn đề là có sự khác biệt một tẹo về sở thích. Các mô hình tôi làm trước đây đều nhấn vào điểm khác biệt, chứ không đi vào dịch vụ nhiều người đã làm trước đó. Tôi muốn tạo ra tạo trào lưu. Thực ra trào lưu nhiều khi không phải cái gì ghê gớm, to lớn. Nó chỉ đơn giản là cái gì đó mới mẻ. Tôi tin là với mô hình mà các anh em đang làm, sẽ tạo ra hướng đi mới cho ngành tiêu khiển.Ở Hà Nội, dịch vụ thiếu thốn quá nhiều. Mọi người đã quen với dịch vụ chưa cao. Phở chửi, miến chửi, cháo chửi mọi người cũng hài lòng vì quen sử dụng dịch vụ chưa đúng số tiền họ bỏ ra. Tôi muốn mang dịch vụ mà khách cảm thấy xứng đáng. Tôi nghĩ đây là hướng đi đúng với bản tính ngành dịch vụ. sớm muộn gì cũng được chấp nhập.- Cái mới mẻ ở đây là gì?Để mô hình kinh dinh dịch vụ thành công, có quá nhiều nguyên tố, từ sản phẩm, giá cả đến chất lượng dịch vụ, đến ý tưởng. Muzik Park, chúng tôi có nhiều yếu tố bổ trợ cho nhau. Các yếu tố đều được đẩy lên thứ hạng cao hơn. Ví dụ ý tưởng chương trình, trang thiết bị đầu tư, cơ sở hạ tầng, con người phục vụ,…Chúng tôi sẽ làm cái gì đó dị biệt, cao cấp hơn những cái Hà Nội đang có. Mọi người sẽ thấy phòng trà được đầu tư rất nghiêm trang. Trang thiết bị, âm thanh, ánh sáng chuyên nghiệp như sàn diễn biểu diễn chứ không chỉ như phòng trà.Trang thiết bị chỉ là phần “xác” còn phần “hồn” là chương trình hàng đêm. Chưa nói về nghề, chất giọng, chỉ nói về y phục, phong cách biểu diễn của nhạc công, ca sỹ đều phải khác các nơi khác ở Hà Nội. Người ta lên biểu diễn đích thực, chứ không phải đánh cho xong rồi đi về.Phòng trà rất chú trọng về chi tiết. Đây là điểm mạnh của Muzik Park. Vì sống trong Sài Gòn từ nhỏ nên hiểu phong cách của người Sài Gòn. Dịch vụ người Sài Gòn làm mới đúng là làm dịch vụ. phần nhiều viên chức của phòng trà đều từ Sài Gòn ra. - Học công nghệ thông báo nhưng vơ các mảng kinh dinh riêng của anh đều là dịch vụ? Phải chăng tỷ suất sinh lời của ngành dịch vụ rất cao?Khả năng sinh lời của ngành dịch vụ chưa hẳn đã cao hơn nhiều ngành khác. Theo tôi, cứ làm việc thật tốt, ngành nào cũng có thể mang lại lợi nhuận cao. Tôi đến với dịch vụ vì đam mê. Tôi là người thích giao du nên hạp với dịch vụ. Bản thân tôi cũng có tố chất của người làm ngành này. Đó là chu đáo, cẩn thận.- kinh doanh nhiều lĩnh vực như vậy, anh có quá tải không?Tôi không quá tải. Khi kinh dinh, tôi luôn tìm cộng sự ăn nhập để san sớt ý tưởng, san sớt về mặt công việc để tôi có thể làm được nhiều việc khác nhau. Khi có cộng sự, tôi đỡ được nhiều thứ. ý kiến của tôi là không bao giờ làm cái gì một mình. Có người thành công nhưng tôi không chọn con đường đó.Người không có cộng sự phải hy sinh quá nhiều cuộc sống vào công việc. Tôi quyết định khi kinh doanh phải có cộng sự để mỗi người chia nhau công việc. Ngay cộng sự cũng có thời kì tận hưởng cuộc sống. - Anh có bao giờ phó thác công việc cho cộng sự?Tùy từng mô hình mà tôi quyết định có điều hành trực tiếp hay không. Có những cái phải điều hành trực tiếp. Đặc biệt trong thời kì đầu mới đưa vào hoạt động, tôi thưởng bỏ ra 3 đến 6 tháng cân chỉnh mọi thứ. Sau khi công việc vào guồng thì tôi lùi vào mức kiểm soát, không điều hành nữa. Khi về kiểm soát, tôi lại đầu tư cái khác. Rồi lại điều hành rồi lại kiểm soát.- Jennifer Phạm có hỗ trợ gì cho anh không?Chắc chắn có tương trợ rồi, không mặt này thì mặt kia. Cả hai vợ chồng dù ai cũng bận nhưng đều dành thời gian tương trợ nhau. Có những cái hỗ trợ đóng góp về mặt ý thức, ý tưởng để san sẻ. Trong công việc của Jennifer, tôi cũng san sẻ và hỗ trợ rất nhiều.
     
  • Chia sẻ trang này